市場經營環境的不斷變化，使得企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰。近年來，由于消費市場成熟、材料價格上升、產品同質化以及營銷模式缺乏創新，導致市場的經營成本大幅提升，室內實木門企業進行市場操作的難度進一步加大，當前形勢下，實木門企業如何尋找良好的合作伙伴呢?本文對此做出一些探討。

    品牌是招商的支柱

    目前市場上，一些企業將產品覆蓋得很齊全，涉及到從入戶門到房間門、櫥柜門、衣柜門等，品種多，但產品樣式同質化嚴重，這類廠家稱得上是生產大戶。這類企業因場面大、涉及范圍廣，又沒有專業的營銷隊伍來進行市場運作，極易導致從招商到營銷各環節混亂，嚴重的直接導致市場癱瘓。企業在市場營銷過程中遭遇高額渠道終端成本，這樣就使得經銷商壓縮自己的渠道，只向有限的、可控制的渠道鋪貨，最終可能影響消費者的購買便利性，對生產商、經銷商、消費者都是有弊無利的。

    沒有品牌的企業發展終將是不穩定的。在現代的商業游戲中，品牌的擁有者掌握著最終的商業資源配置的話語權，品牌是以掌控消費者為目標的，更是為企業提供更大利潤空間與構建穩定企業發展平臺。

    品牌應該企業資源化并成為企業支柱資源。實木門企業要想在市場價值鏈中占據重要地位，在行業利潤空間中占據有利的地位，就必須依靠和重視品牌的建設和經營。一項技術和發明不能支持一個企業、一個產業的永遠，但是一個品牌卻對一個產業有長久的支撐。品牌是一種生產力。品牌是企業獲取利潤發展的支撐，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗的關鍵。

    招商策略需結合實際

    當前實木門制造企業要想在市場競爭中求生存求發展，除了自控銷售市場的開發外，招商，也是一條必經之路。行業人士認為，招商情況好了，企業便可以在強手如林的競爭中脫穎而出;反之，如果招商不成功，對企業的發展來說無疑是“雪上加霜”，企業極易陷入困境。

    在當前的形勢下，很多企業應當積極地收集行業市場信息。在制定招商政策的時候，結合當前實木門市場狀況，客觀的分析企業自身的實際情況，深入經銷商中間，詳細了解市場終端的訴求點，最后綜合所有意見進行詳細匯總，做好分析，根據市場需求，制訂有效的、可執行性營銷方案。可用做好的營銷方案對部分地區進行有效的執行，做出相關實踐中細節，再確定營銷方案可執行性，進行大范圍的推廣。

    當前實木門市場環境風起云涌，已經與幾年前完全不一樣了，“招商”概念已經遠遠不是幾年前可以引起“狂潮”的招商，當前的招商是眾多企業從一個小碗里面搶飯吃，所以競爭更加激烈。針對招商，企業需要花更多精力進行周密的安排與策劃。眾多的資源以及豐富的招商經驗，專業實戰的團隊進行全程扶持，不是用企業以往的生搬硬套那些死的東西，而是活學活用，只有在這樣的新形勢下，開拓良好的平臺，才能為經銷商搏得更大的利潤空間，為消費者提供更高層次服務

    對當前實木門制造企業而言，要闖出一片新天地，使企業走出困境，首先要克服重重困難，成為行業領導者，除了在招商上下功夫，還要細分市場、樹立品牌意識，從創意設計、生產制造、質量控制、營銷網絡、售后服務等各個環節嚴格控制，并將企業的文化精神代代傳承，才可能讓企業基業長青。